Gadisa inauguró hoy en Lugo un Cash IFA que comparte parcela con el Gadis abierto hace dos semanas en O Ceao

Dos aperturas importantes para Gallega de Distribuidores de Alimentación S.A. en dos semanas. Gadisa, con sede en Betanzos escogió una parcela en el polígono lugués de O Ceao -especialmente bien comunicado con la ciudad y la A6-, para dotar la zona de otro gran supermercado y además, trasladar su Cash IFA desde la nave de Montirón que ocupaba hasta ahora. La inauguración hoy de este punto de venta dedicado a los profesionales del sector de la alimentación, hostelería y restauración contó con la presencia del presidente-consejero delegado de la compañía, Roberto J. Tojeiro Rodríguez. Este nuevo espacio de cuenta con más de 11.000 referencias y 3.200 m2 de sala de ventas. La compañía, incluyendo este renovado punto de Cash & Carry cuenta con una red de 11 centros.

Pero la nave que ocupa es compartida con el supermercado Gadis que abrió quince días antes y con el que comparte un parking gratuíto de 77 plazas. Ese nuevo punto de venta en el polígono abrió con más de 1.800 m2 de superficie total y sigue las pautas de diseño de las últimas aperturas. Ofrece más de 10.000 artícululos y abre en horario ininterrumpido de 10 a 22 horas. Gadisa, con este nuevo supermercado ya cuenta en toda su red con 211 establecimientos.

Dos meses para la apertura de Novo Milladoiro Centro Comercial

Ni abrió a finales de 2009 ni al final serán 3 plantas, bajo y 2 sótanos, ni llevará cines. El Centro Comercial de Novo Milladoiro ha sido repensado hace algo más de un año para el mercado de 2012 desde el plan inicial diseñado media docena de años antes cuando la palabra crisis se desconocía. En el vídeo inferior vemos lo que debería ser el proyecto según se proyectó para finales de la década. Luego recibiría un severo reajuste motivado por la crisis de consumo y la competencia local en la misma ciudad de otro gran centro comercial. El 13 de septiembre ha sido la fecha elegida para su apertura. Eso significa que Milladoiro contará con su flamante nuevo centro comercial mes y medio antes de la inauguración de As Cancelas, planeada para comienzos de noviembre.

¿Qué podemos esperar de Novo Milladoiro? Pues sólo la apertura de su planta baja -son algo menos de 4.500 metros cuadrados- contando en su interior como reclamo principal con Mercadona -en 1.500 metros y 35 empleados- y una docena de pequeños operadores -al estilo de una galería comercial- con tiendas principalmente de telefonía, óptica, joyería, hostelería y golosinas. A los cines no se les espera y hasta aquí llega el horizonte de finales de 2012. Los dos sótanos de parking y casi 400 plazas iniciales han quedado finalmente reducidas a la apertura de una con 180. El censo de locales tendría que haberse ido a unos 90 pero ahora se llegará sólo a un 15% de esa ocupación inicial.

Entre lo positivo, la mirada al futuro. El diseño actual y la construcción de este centro comercial no implica dar por perdidas las plantas ahora cercenadas, podría llegar una ampliación futura en función de los condicionantes de consumo y comercialización. Sorprendidos?

Puedes leer el post de la apertura de este centro comercial con su Mercadona pulsando aquí.

Cierra el hipermercado Eroski de Dolce Vita A Coruña, o no? por qué?

Estamos ante la crónica de una muerte anunciada al poco de abrir allá por octubre de 2008. Ya tenemos fecha para el cierre y así se anuncia, el 21 de julio baja la persiana. Al hipermercado Eroski de Dolce Vita muchos factores le han dado la puntilla. Vamos a repasar algunos de ellos.
El primero, la escasa sintonía con el resto de aperturas de supermercados Eroski (en manos de su socio gallego Vegalsa) de tamaño medio y grande por el resto del área metropolitana. El Eroski Center de Vioño, el mayor de la ciudad está a un kilómetro en el mismo polígono del híper. Se abrió un año más tarde. Y hoy conocemos la enésima apertura de la cadena en Arillo (Oleiros). Se suma a los grandes supermercados de Matogrande, Monelos, Cambre, Arteixo, Costa da Tapia o Novo Mesoiro que han terminado por estrangular comercialmente a su hermano grande. Es también lo que se conoce como tener el enemigo dentro. Otro gran problema ha sido la llegada de Marineda City y con él, El Corte Inglés y su Hipercor. Carrefour Planet en Alfonso Molina, Carrefour en Los Rosales, Alcampo, Makro y ahora Hipercor es mucha competencia cuando no tienes, por el motivo reseñado al principio, una oferta muy diferenciada que ofrecer. Hay sitio para 6 hipermercados en 37 km2? El tercer motivo es la falta de infraestructuras operativas. Uno, el retraso de la Tercera Ronda y el enlace directo con el hipermercado –está anunciado para el mes de junio– ha aislado un centro comercial bien comunicado. Y dos, la famosa rampa peatonal que cruzaría la carretera Baños de Arteixo y uniría Dolce Vita con Marineda City ha eliminado sinergias comerciales -y sigue a día de hoy suponiendo un peligro para los peatones del polígono-. No se ha exigido y la situación va para largo. Ya el cuarto motivo abre la serie de causas del fracaso achacables al marketing. La posición de Eroski en el resto del país no es tampoco muy alagüeña y lo están pasando algo mal, no son cool. Eroski no “mola”. Ese puesto lo tiene por el momento Mercadona y da igual lo que hagan, así sea el pino puente. En el sector de la distribución son cool y Eroski no. La llegada al entorno de Marineda de un nuevo establecimiento de la cadena valenciana es otro motivo más que sumar a la lista de detalles que no suman. Y no se lo pierdan, un séptimo Mercadona llega al área metropolitana, el segundo de Oleiros.

El quinto motivo ha sido un problema de visual merchandising y tratamiento de la superficie de venta. Desde que abrió la iluminación y la posición de los productos no distaba apenas nada de uno de esos supermercados de barrio y durante estos tres años y medio de historia nadie hizo nada por darle la vuelta ni cambiarlo. No se ha atendido al punto de venta con la premura ni la intensidad necesaria, las implantaciones han sido deficientes. Y vamos al motivo media docena: el día a día y la falta de promociones rompedoras. Quitando los comentarios en redes sociales de, en algunos casos, hablan de deficiente atención por parte de algunos empleados, ha faltado promoción, ofertas y propuestas rompedoras que enderezaran el ritmo. De ésto tenemos la demostración empírica estos días con la campaña en medios que con suculentas promociones -y otras que no lo son pero da igual- han llenado el híper. Nadie recuerda verlo así, colas, gente a todas horas… qué ha ocurrido? nadie se ha dado cuenta de que cuando han prestado atención el cliente ha entrado en la tienda? Este puede ser un motivo para que alguien tome decisiones en la gerencia pero no sólo para dar un nuevo rumbo sino para creer que puede ser salvable, no?

Qué ocurre si de pronto descubres que puedes vender? que la competencia da igual? que los centros comerciales no son demasiados? que los rumores no te afectan? que las colas no importan? La pregunta queda en el aire, pero ahora, la dirección del propio centro comercial debe ser ágil. Eroski abandona y no existe recambio conocido a día de hoy. Qué operador tirará de Dolce Vita?

SuperCOR Exprés va a por los OpenCOR

La última enseña del grupo El Corte Inglés se presentó tan calladamente en diciembre del año pasado, que ni ellos mismos tienen buena constancia de su existencia. Realmente aún no funciona como cadena. El nuevo concepto de supermercado bajo la marca SuperCOR Exprés combina tres elementos: precios bajos, rapidez al hacer la compra y apertura entre 9 y 11 de la noche. Se trata de un concepto distinto a los supermercados Supercor, al tener una superficie inferior, y a los establecimientos Opencor, que se enmarcan en el formato de tiendas de conveniencia. Pero hay distintos indicadores que hacen pensar que el crecimiento natural de esta nueva cadena de supermercados crecerá a costa de la red de OpenCOR. En Galicia, Santiago, pero especialmente Vigo -son tres- y A Coruña -cinco- cuentan con una serie de establecimientos solapados en zonas, que pueden transformarse en SuperCOR Exprés como ocurrió en el lanzamiento de la marca con el de Torrelodones. OpenCOR parece condenado a llevarse bien con este nuevo proyecto por tamaño y experiencia comercial, pero sobre todo por la integración de equipos profesionales y de compras, lo que podría acabar haciendo el resto. En mayo, los primeros SuperCOR Exprés cumplirán medio año y entonces se estudiará a fondo si se constituye en una verdadera cadena. En estos supermercados encontramos, además de sus populares marcas propias -El Corte Inglés, Aliada, Veckia o Special Line- más de 5.000 productos de alimentación, frescos, droguería y perfumería, así como por prensa y revistas y recargas telefónicas. Atentos pues a lo que ocurra en este 2012 y no confundan esta marca con la que durante años pobló las gasolineras Repsol.